管理信息化體驗系統 新聞動態  會員中心
           咨詢電話:021-51098936,QQ:3414680991
           移動電話:17191760700,微信:17191760700
首 頁 關于我們 管理咨詢 管理信息化 服務中心 工程管理分享 合作加盟 聯系我們
服務內容  解決方案  客戶案例  客戶評價
    您現在的位置:首 頁管理信息化 》 客戶案例
管理信息化
服務內容
管理信息化規劃
管理信息化軟件
管理信息化體驗
解決方案
客戶案例
客戶評價
 

聯系我們

電話 : 021-51098936    

手機17191760700

微信:17191760700

微信公眾號:targicn

QQ : 3414680991

郵箱:[email protected] 

網站:http://www.zotxbf.live/  

地址:上海市閔行區浦江鎮恒西路88號7樓    

郵編:201112

 
客戶案例
福建第一公路基于管理提升的信息化
 

福建公路一級總承包企業基于管理提升的信息化

1.1.1. 福建公路一級總承包企業簡介

   福建公路一級總承包企業,是福建省國有路橋建設骨干企業。主營公路、隧道、橋梁、市政工程施工,兼營鐵路、水工、基礎工程等施工作業。具有建設部核準的公路工程施工總承包,市政公用工程施工總承包雙一級資質以及隧道工程、橋梁工程、公路路基、公路路面專業承包一級、鋼結構專業承包三級資質。是國家商務部批準的承包境外公路工程及境內國際招標工程的實體型企業。

公司目前在崗職工642人,中高級職稱各類專業技術人員373人;公司設有8個分公司、2家子公司和1家控股公司。公司擁有總資產八億多元,凈資產二億多元;年完成施工產值20多億元。公司承建了福州烏龍江大橋(中國第一座采用懸臂箱梁施工的T型鋼構橋,竣工時為當時全國最大跨徑的預應力混凝土公路橋,位列中國近代十大橋梁之一,榮獲全國科學大會獎)、福建省第一座飛鳥式中承式箱形拱橋南平玉屏山大橋、省內第一座采用新奧法施工浦城五顯嶺隧道。同時,公司全面推行企業信息化管理,項目現代化管理水平顯著提升,綜合競爭水平和服務質量不斷提高。

1.1.2. 第一階段:管理系統建設

1.1.1.1. 管理變革背景

2008 年底,由于企業內、外部原因,公司多個大型項目出現了大額虧損,數額超出了公司決策層可以忍受的范圍。當時,大多數員工還沉迷在輝煌歷史留給我們的自豪里,這種突來的撼動是致命的,一時間迷茫困惑、人心浮動。“我們怎么可能會虧損?”太多的客觀原因和借口掩蓋不了殘酷的事實:社會變了,市場變了,人心變了,而且快得出乎意料,公司真的跟不上這種節奏了。 

以變應變,成了唯一的選擇。但是怎么變,想法眾多,各執一詞,誰也沒有十足的把握。但有一點是共識的,不能等到項目完工后才知道虧損,必須加強對施工過程的成本管理。當時正逢建筑行業信息化建設的熱潮,信息化也就進入了公司決策層的議事日程。就這樣,承載著公司重現輝煌的夢想,信息化之旅啟程了。 選自【福建公路一級總承包企業信息化六年】,作者:公司總經理陳建華  徐根連   陳永斌 

1.1.1.2. 管理體系建設

2008年福建公路一級總承包企業和上海天磯管理咨詢公司合作,進行公司科學管理平臺建設,優化建立了公司基本管理體系,并得到良好運行,主要包括:

1、組織結構設計模塊

工作目標:

① 根據公司的資源、競爭環境,按照公司經營思路,進行四維因素核心能力定位分析和價值鏈優化,討論確定公司核心能力模型,明確公司價值鏈和業務模式;

② 按照公司業務特征和核心能力的個性化要求,針對性調整和優化公司組織部門職能;按照公司的項目施工管理分類模式,確定公司基本項目部的組織結構,使公司整體組織管理職能清晰有效,提高公司執行力;

③ 依據公司業務活動,采用流程分析法,精確界定崗位職責,確保公司流程的有效暢通運營,提高公司運行效率和質量。

項目范圍:

公司整體組織結構設計和崗位分析,包含下面基本類型項目部所有正式崗位

成果文件:

福建公路一級總承包企業組織結構設計方案》,主要包括:公司基本價值鏈、公司組織結構設計原則、公司組織結構職能關系圖、公司部門職能、部門崗位設置(包含基本類型項目部)。

福建公路一級總承包企業工作分析方案》,主要包括:公司崗位清單、公司崗位權限表、公司崗位職務說明書(含崗位關系、職責、權限、任職資格、執行流程等內容)。

2、流程優化設計模塊

工作目標:

④ 按照公司核心能力模型和價值鏈,確定公司業務流程體系,界定公司關鍵業務流程和業務流程關系;

⑤ 按照公司管理模式和組織體系,確定公司管理流程體系,明確管理流程清單、范圍、關系;

⑥ 基于流程管理思想,按照工程行業成本、質量、進度和安全的基本目標,從系統管理角度建立工程企業計劃、人力資源、 成本、分包、材料、機械、費用、質量、進度和安全管理等的專業管理流程體系,推動和控制工程公司業務系統得到有效運行;

⑦ 優化規范關鍵業務流程,使公司經營活動實現流程化、規范化運作;通過流程責任鏈使各項業務活動責任清晰、銜接緊密,并通過管理信息化需求設計和軟件開發,實現公司業務流程的信息化運行;

⑧ 培訓讓管理者掌握流程管理方法,建立流程管理制度和組織,以使流程管理得到有效執行和持續改進。

項目范圍:

公司關鍵管理流程和業務流程(公司、分公司和項目部內跨3個崗位的經營活動都建立規范化流程)。

成果文件:

福建公路一級總承包企業流程優化設計方案》,主要包括:公司流程體系設計方法、公司管理流程體系、公司業務流程體系、公司關鍵業務流程標準文件,公司和部門級管理流程標準文件(含表單)、公司流程管理制度等。

3、績效管理模塊

工作目標:

⑨ 按照公司長遠持續發展要求,建立公司績效指標體系,引導、推動公司建立長期競爭優勢;

⑩ 根據公司業績、部門業績(含項目部業績)、崗位業績關系,針對性的建立業績、流程、行為三維指標績效評估體系;

11 根據公司管理模式和流程,建立公司績效評估體系和流程,建立公司動態的績效管理體系能夠引導、修正公司的經營活動。

成果文件:

福建公路一級總承包企業績效管理設計方案》,主要包括:公司績效管理體系設計原則,公司、部門(含分公司、項目部)、崗位三級績效評估體系,公司、部門、崗位的績效指標庫及績效指標調整管理辦法,公司各級績效評估流程等。

4、薪酬管理模塊

工作目標:

12 根據公司薪酬定位、社會薪資水平,確定公司薪酬控制和調整辦法;

13 依據社會薪資水平確定基準崗位薪資,按照崗位價值評估建立崗位薪資系列;

14 按照公司人力資源策略和崗位業務特征,確定合理崗位薪酬結構;

15 建立相應的薪酬管理和調整體系,使公司薪酬體系順利運行。

成果文件:

福建公路一級總承包企業薪酬管理設計方案》,主要包括:崗位評價方法、崗位評價等級表、崗位薪酬系列、崗位薪酬結構、崗位薪酬晉級辦法、崗位員工定薪辦法、員工工程效益獎金分配辦法、公司薪酬調整管理辦法。

1.1.3. 第二階段:管理信息化開發和運行

福建公路一級總承包企業在完成管理體系優化規范運行后,相應委托上海天磯管理咨詢公司進行了管理信息化系統開發服務。該階段完成的管理信息化系統主要功能為:管理平臺信息化建設服務

1、管理信息化平臺主要功能

支持公司發展需求,部門、崗位可以隨意增加和調整,崗位權限可以隨時變動,軟件具有可擴展性,支持二次開發和升級而不影響軟件正常使用。

1)基本辦公平臺模塊

公告管理、內部郵件系統、內部論壇、公司短信平臺等協同辦公交流平臺,通過公司制度、法規管理、學習資料管理,建立公司崗位知識管理系統等。

2)人力資源管理模塊

組織結構管理、部門職能管理、崗位職責管理、員工檔案管理、崗位變動管理、員工合同管理、績效評估管理、崗位權限管理、薪資管理等。

3)工程管理模塊

覆蓋工程管理各項管理流程業務流程,實現工程管理的成本管理、工程管理、材料管理、設備管理、結算管理、資金管理、進度管理等功能,從而確保公司工程管理的良好經濟效益,并控制經濟風險。

從公司管理需要出發,生成各種成本分析報表、庫存報表、市場信息報表、項目報表、材料報表、設備報表、人工報表、費用報表等,給高層提供及時準確的決策和控制依據。實現流程表單編輯、復制、傳遞、審核、審批、導入、導出、存儲、打印、排序、查詢等功能。按照各個管理崗位的需求,提供全面的查詢功能,可以按照時間(段)、工程項目、設備、材料、配件、供應商等單個或多個因素,進行各種數據的單項查詢和組合查詢。

2、管理信息化平臺的特點

1)簡化、適用:底限為能滿足客戶業務需求,實現在操作上的唯一性和準確性。

2)界面簡潔、操作容易,遵循步驟操作,不給操作者造成太多麻煩。

3)不需要專用客戶端,用戶上網按照密碼進行登錄即可進行全面操作,不受地域限制,不受帶寬影響。

4)不需要專用VPN和專用光纖,軟件實施成本低;我們可以根據需要隨時遠程操作進行支持,維護方便、及時。

5)對操作人員的計算機知識要求低,簡單培訓即可勝任。

6)可擴展性強:支持項目、部門、崗位的變動和擴張。

福建公路一級總承包企業新的管理模式在公司全面運行2年后,2011年主導對管理信息化進行深化應用,并采用循序漸進的方式逐步提升管理信息化的廣度和深度:

12011 年,在對管理信息化有了比較理性認識的基礎上,開始管理信息系統的自主研發; 

22012 項目成本管理模塊繼續優化完善,持續推進; 

32013 全面預算管理和人力資源管理的需求提出,信息化二期工程啟動 

 

1.1.4. 福建公路一級總承包企業信息化感悟

福建公路一級總承包企業對天磯咨詢公司工程精確化管理咨詢和信息化服務的評價

福建公路一級總承包企業工程管理全面業務信息化,大大提高了公司的業務規范化程度和運行效率。特別是項目成本管理系統從工程成本、人力成本和管理費用三方面預決算管理,大大提高工程企業成本管理水平,提高工程企業項目利潤率,為公司創造了良好的經濟效益。

——福建公路一級總承包企業。

回首信息化六年,我們的幾點感悟: 

1、引進信息化的出發點很重要。信息化落地必然會和現實有太多的碰撞,會有困擾和迷惑,啟動信息化的真正意愿直接影響企業如何抉擇。或作為工具軟件,或作為報表系統,或僅為升特,或為提升管理,你心里所想的可能就是信息化最終的結果。 

2、人很重要。雖然我們管理變革的目標是建立規范、標準的現代化企業制度,降低對人員能力素質的依賴,減少人為因素的負面干擾。但是在制度未完善的時候,特別是在管理變革時期,制度在“破”和“立”的交替,誰來主導和推進落地,對變革的進程和效果有著至關重要的影響。理想的人選應該是有解決問題的業務能力和推進智慧,對變革意圖的準確理解和虔誠信仰,才不會陽奉陰違,借機謀私。 

3、企業文化很重要。脫離企業文化和現實情況,管理只會是紙上談兵。如果說管理是水,企業文化就是杯子,決定著管理變革的最終形態。塑造企業文化不是單純的文化手冊完善,或是提煉一些自己都不相信的標語口號。信仰的建立是有普遍規律的,和所有的宗教一樣,應該是企業主虔誠的身體力行,一些忠實的追隨者,然后才是言傳身教,十百相傳,凝聚成企業共同的夢想和價值觀。 

4、頂層設計很重要。事故可能是某一個點失去平衡,成功一定是有利因素共同作用的結果。管理變革要成功,需要對整個企業管理體系有一個比較系統的思考,實施策略的通盤考慮,各種管理手段的綜合運用,重點落地細節的提前演練。頂層設計越深入,變革推進越順利;多花一點時間,少付出現實的代價。

 
上一篇 :河北北方公路工程建設集團有限公司信息化服務案例
下一篇 :二級施工總承包企業管理信息化之路
 

地址:上海市閔行區恒西路88號704室   公司電話:021-51098936    移動電話:17191760700   

QQ :3414680991   微信:17191760700    微信公眾號:targicn    公司郵箱:targicn@163.com

留言版滬ICP備12024145號-1 丨 網站統計
員工通道:OA辦公系統
版權所有:上海天磯管理咨詢有限公司,上海天磯建設科技有限公司
 
QQ3414680991

電話微信同號
17191760700

微信公眾號targicn
31选7福建开奖结果查询