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郵編:201112

 
解決方案
工程集團公司拓展業務戰略選擇
 
一、工程集團公司要解決的問題
  工程集團公司為持續發展,都在尋求拓展新的工程業務,新的目標市場。
  例如,長期做高速公路施工總承包企業,進軍水利工程,工程集團公司在業務拓展目標選擇中經常遇到一下問題:
  新的工程業務領域,需要新的核心能力嗎,有什么隱含的門檻障礙嗎?
  新的工程業務領域目標市場規模有多大,未來幾年市場會越來越大嗎?整體競爭激烈嗎?這個新的工程業務領域的利潤率高嗎?風險有哪些?
  新的工程業務領域現在有那些企業,上下游有那些供應商,他們具有那些優劣勢?有合作意愿?通過工程企業、供應商雙方合作方式拓展是不是更好?
  工程集團公司業務戰略決策,必須對以上問題進入深入研究,做到謀而后發,常說的投資1000萬元的項目,應該拿50萬元去做好可行性分析。工程集團公司可以自己完成上面的研究并進行全面的規劃,也可以和天磯咨詢合作,共同進行研究和規劃。
二、天磯咨詢專業能力
  天磯咨詢公司作為專業管理機構,相對工程集團公司缺少實戰施工人才,但在研究分析方面具有高級人才優勢和專業優勢。
  天磯咨詢公司作為管理研究機構,對工程集團公司拓展的工程業務領域,長期都在持續的關注、研究,具有強的數據知識積累,對行業的發展有較好的感知能力。
  天磯咨詢公司作為第三方的管理咨詢公司,在業務中就和目標市場中的公司有所了解和保持聯系,對目標領域內的企業和供應商的經營管理方式有更多的了解,并容易建立聯系。
三、天磯咨詢提供服務
  天磯咨詢為工程集團公司新的工程業務拓展提供業務戰略咨詢服務。主要包括:
  拓展工程業務領域的目標市場規模、發展趨勢、行業利潤分析。
  拓展工程業務領域核心能力需求和建設提升方式。
  拖長工程業務領域的價值鏈設計,合作方設計及。
  工程集團公司進入目標市場的方式、規劃設計。等等。
天磯咨詢公司愿意和您合作,使貴工程集團公司的業務戰略能夠更科學有效,提升公司的持續發展能力和盈利能力!
 
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