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郵編:201112

 
解決方案
施工總承包企業項目管理體系建設
 

    工程企業的利潤來自于項目,工程項目管理水平決定了企業盈虧。

工程企業投標到好的項目,只是具備了盈利可能。最后到底是盈還是虧,取決于項目的管理能力。工程企業項目管理多為傳統的經驗管理模式,項目盈虧常系項目經理與一身,但工程企業發現優秀的項目經理越來越少,并且越來越難管理。工程項目管理水平不能僅僅依賴項目經理自生自滅,提高項目管理水平和盈利能力是工程企業管理的核心,并決定了工程企業效益和持續發展水平。

工程企業項目部管理常見問題:

1. 工程企業項目管理重技術輕管理,工程企業缺乏經過專業設計的項目管理模式和范本,工程企業對項目管理整體水平提升沒有系統支持,不能為工程項目管理提供專業指導;

2. 工程企業對項目管理重任務(指標)輕管理支持,工程企業對項目部管理過程和人才培養方面不能提供有效支持,不能使項目間互相學習、經驗教訓共享;

3. 工程企業對項目管理重秋后算賬輕預先策劃防范,對于項目已經出現大問題的事實,難以補救;

4. 工程企業對項目部的控制重財務委派缺乏業務過程管控,實際對項目的控制不能有效反而限制了項目經營的靈活性;

5. 工程企業項目管理多是經驗管理模式,項目管理水平由項目經理個人能力決定,結果就成了只有鳳毛麟角的盈利項目經理,沒有普遍適用的項目盈利管理系統。

項目管理咨詢服務目標:

1. 按照工程企業對項目管理模式和項目類型,結合優秀項目管理經驗,為項目部提供適合工程企業項目特征的管理體系,包括:組織體系、業務流程體系(分包、材料、機械、財務等)、績效管理、薪資管理等,為工程項目管理提高范本和指導;

2. 按照工程企業對項目管理模式,幫助工程企業構建切實有效的項目專業管理體系, 包括成本管理、進度管理、質量管理、安全管理、分包管理、材料管理、機械管理、人力資源管理、財務管理、績效管理等;

3. 定制開發工程企業管理信息系統,實現工程企業管理和業務信息化,使工程企業對項目管控和指導能夠實時、準確、高效和便利。

 
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