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郵編:201112

 
解決方案
相關多元化工程集團管控體系建設
 

    您是否難以設立雙方都滿意的分子公司年度經營目標及效益獎金方案?

    您是否難以建立集團和分子公司業務管控的科學組織和流程?

    您是否難以提高分子公司業務規范運行和科學決策水平,以提升經營效益?

    ……

    天磯咨詢團隊為您解決以上問題,我們專注以下服務:

    基于資源經營理念,建立集團公司對分子公司的經營管控體系,包括:

    集團公司對分子公司的經營管控組織體系

    集團公司對分子公司的經營管理流程

      Ø 戰略管理:對分子公司的戰略性行為、流程進行管控,主要包括,

      u 投資項目管理:包括投資項目立項、決策、實施、評價管理等;

      u 分子公司業務管理:分子公司業務發展評價、業務合并管理、業務拓展管理以及分子公司設立管理等;

      Ø 人力資源管理:主要是分子公司高層人事管理,包括分子公司高層崗位配置和分子公司高層業績管理;

      Ø 資金管理:通過財務手段對分子公司的資金使用進行管控,具體包括融資管理、資金調撥和計劃管理等;

      Ø 資產管理:對分子公司使用的固定資產、機械設備等進行管理,包括資產調配管理、資產回報管理、資產交易管理等;

      Ø 經營預算管理:分子公司業務和非常規大型業務項目預算編制和調整、集團公司業務預算編制和調整、集團公司對分子公司業務預算執行監控。

      Ø 供應鏈管理:集團公司供應鏈管理,主要是對供應商、客戶及其相關業務進行統一管理,規范并實時監控供應鏈相關業務,提升各分子公司工程承接、材料采購、工程分包等供應鏈管理能力。

 
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