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郵編:201112

 
工程管理專業化
總承包項目成本管理體系
 

工程總承包企業項目成本管理能力——決定企業盈虧

市場經濟,效益為先,施工企業在全力保障工程質量的前提下,能否做好工程成本的管理,便成為企業效益好壞與否的決定因素。

工程成本是一項系統工程,貫穿于企業整個經營過程,是衡量企業生產耗費和供給的尺度,是決定價格的基礎;工程成本體現了企業管理的綜合水平,是提高企業競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業經濟效益的基本途徑,是企業經營管理中的重要手段。

企業要想在強手如林的競爭環境中立于不敗之地,實現近期求生存、長期謀發展的目標, 就必須強化成本管理,以適應市場經濟發展的要求。 

成本管理主要問題: 

1. 所有業務環節都影響成本,所有員工工作都與成本有關,但是工程企業并沒有建立可以調動所有員工積極性的成本管理激勵體系;

2. 工程項目的成本構成復雜,工程企業沒有建立獨立于財務適合于工程管理的成本分解、動態核算、及時控制調整的成本管理體系;

3. 工程企業對影響工程成本的質量、工期、分包、人力成本等眾多因素關系缺乏清晰系統的理解,成本管理和其他職能管理存在沖突和矛盾;

4. 工程企業總部和項目管理人員由于不能得到成本管理的獎懲,缺乏成本管理的有效信息,從而控制成本意識普遍不足。

    天磯咨詢為總承包企業建立科學“動態標后預算”管理體系,咨詢服務主要實現目標: 

    1. 從成本管控角度,建立工程項目成本分解體系、成本管理體系,并通過管理信息化實現對項目工程成本的動態核算、及時調整

2. 良好的成本管理體系,指導項目部的工程分包、材料采購設備租賃等業務合理進行,通過項目管理和業務實現項目良好盈利。

3. 按照工程企業項目管理特征和公司項目管理模式,建立能夠調動所有員工成本管控積極性的激勵體系實現公司盈利和員工收益共同提升。

 
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